自动门安装进度保证措施
5.1 项目组织管理方面
工程中标后，我们将立即组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。
首先由项目负责人统一部署各部门的总体工作范围，制定周密详细的施工总体进度计划，并严格按照进度计划安排具体工作，并对各部门进行考核，按公司有关制度实行奖罚。
各部门明确任务后，立即组织人员投入工作、并制定本部门的工作计划，工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素，打好提前量，确保本部门按时或提前完成工作。
工程项目部要积极做好施工准备：调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要求准时入场施工，并在后续施工中实施全面管理。
5.2 设计阶段
在项目最初开始阶段，制定明确的设计进度控制计划和里程碑目标，用于在整个设计进程中进行阶段控制，进而便于进行设计进度的总体控制。
在项目整个设计阶段委派专人作为外部协调的专职人员，进行公司内部和外部设计的统一路径。从而避免产生任何沟通及信息上的错误，以免造成时间及其他资源的浪费。 同时更能提高工作效率。
在现场安排具有丰富经验的设计人员，对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反映，确保图纸按工期要求完成。
5.3 材料供应阶段
根据本项目的特殊性，我司将成立专门的采购团队，专职负责本项目的材料采购及后续供应等系列工作。
为保证项目按时顺利进行，将执行如下几点保证措施，并在项目实施过程中按照实际需要不断完善。
专业采购团队集中深入了解本项目的技术规范要求，便于此后具体工作的顺利开展，并能够严格控制材料质量。
材料供应合同签订前，定期和项目管理及设计团队讨论，明确项目的设计方向和质量、时间等目标。便于详细规划采购工作。
充分利用集团采购的优势，包括集团价格；集团高级管理层的支持和配合，和供应商制定有利于项目顺利进行的供应合同。
在所有材料供应合同中按照本项目的进度要求制定详尽的运输计划。
合同签订后做到按照分类专人管理和跟踪，做到时时联络，及时沟通。
在主要及关键材料上（如铝型材、玻璃等）将派驻质量专员，全天驻扎供应商生产现场，及时汇报生产进度、质量情况和运输计划。
由公司材料采购经理主管材料供应，与多家材料供应商多年合作的良好信誉，确保各种困材料可得到优先供应，准时到货。
5.4 工厂加工阶段
我司的工厂有多条生产线，拥有先进的加工设备、生产流水线，以及经验丰富的工人和管理人员，确保加工成品按时按量完成。
开始生产前，制定详细的生产进度计划，按照项目总进度计划细分到每月、每周、每天的生产计划。
按照计划编制详细的劳动力计划和其他资源（如设备添加、保养，以及场地等）的保证计划。
严格控制进厂材料的质量验收，严防次品造成的退货和返工现象，从而避免财力、人力以及时间上的浪费。
在材料发货前就派质量员在生产厂家进行检验，合格产品发往我司工厂，不合格产品立即返工或其它处理，保证材料的质量和数量。
组织设计及质量管理人员对加工人员进行详细、严格的技术交底，确保操作人员熟悉技术及规范要求，并做到固定团队。
根据项目的特殊性，决定工厂划分项目专属区域进行包括进货、储存、质检、包装的整个系列工作。 配备项目专属生产流水线进行全职生产。
生产开始后，严格执行公司及本项目的质量计划。
每天、每周、每月做好生产小结报告，并及时汇报项目管理层。
我司对所有加工设备定期检查、保养，以保证机械加工生产有序进行。
5.5 运输阶段
根据工地的进度发货，在发货前，联系工地负责人确认，且由工地负责人与总包协调塔吊卸货；在材料抵达工地前，工地与货车司机确认到达的具体时间，并确认塔吊可以使用；
与运输部门签订合同，办理通行证件，确定最佳路线，充分考虑沿途限高、限重、限行、堵塞等各种不利情况，确保准时、安全地抵达目的地。
制定每天及每周的运输计划，并及时根据现场需要进行调整。以保证工期的需要。
和专业运输公司签订合同，使用项目专属运输车辆，专职司机。
我公司配备自由卡车加入运输计划，以应对突发时间和特殊需要。
5.6 现场安装阶段
材料出工厂前，严格执行质量检验和合格证制度，确保送往工地的材料零不合格率。
到达工地后，应立即进行进场检验，对于不满足工地要求的材料，立即联系工厂处理；
检验后，可立刻安装的组件、成品直接运至安装地点进行安装；暂时不可安装的安排存放于材料堆放场地、仓库。建立科学、完整的仓库管理制度。
安装过程中，我司项目管理人员时刻监督；每道工序完成后，立即进行自检、调整，再通知相关方进行正式验收。
严格服从总包指挥，顾全整体计划和安排。
制定并严格执行安全教育和生产的项目计划。
确保施工安全是项目顺利实施的首要保证。
根据施工组织计划组织充足的安装施工队和相关后勤、后续保障队伍。
组织预备队，随时做好节假日加班施工，或应对突发事件。
严格、细致的编制月进度计划、周进度计划、日进度计划，从每个节点上控制施工进度，从而保证整体目标的实现。
现场管理团队职责分明，各司其职。每天和总包及其他施工单位做好沟通和协调工作。
