自动感应门安全文明施工措施

自动感应门安全文明施工措施

7.2.1 安全施工措施

7.2.1.1 安全基本要求

施工过程中有始有终坚持以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。

以人为核心，提高施工人员的安全保护的意识。

以预防为主，以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。

严格执行标书中公示的《国务院办公厅关于进一步做好消防工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》

7.2.1.2 组织架构表

7.2.1.3 进入现场的人员控制

施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。

特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、高空吊船工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。

进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。

7.2.1.4 施工过程的安全技术措施

根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定）。

对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。

对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊船和脚手制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐。

门窗全部施工安装作业均应在室内或洞口进行。

在洞口内或有坠落危险处施工时，须系好安全带。

现场使用的电动工具须选用II类手持式电动工具。现场用电应符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46。

玻璃搬运与安装应符合下述规定：

搬运与安装前应确认玻璃无裂纹或暗裂。

搬运与安装时须带手套，且玻璃应保持竖向。

风力5级以上或楼内风力较大部位，难以控制玻璃时，不应进行玻璃搬运与安装。

采用吸盘等工具搬运和安装玻璃时，应仔细检查，确认其安全性、可靠性后方可使用。

施工现场玻璃存放应符合下列规定：

玻璃存放地点应远离作业面及人员活动频繁区域，且不应存放于风力较大区域。

7.2.1.5 建立完善的安全管理系统和安全台帐

现场每月召开 一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包括所有工人）参加，并做好会议纪要和全体人员签到。

每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员支持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到。

专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交度，并做好记录和签到工作。

项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字。

施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火（三级动火许可证一般有效期为七天）。

现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表。

现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表。

所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表。

7.2.1.6 劳防用品使用的规定

现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）。

7.2.1.7 项目经理安全生产职责

作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。

每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标准化管理工作。

正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。

监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。

无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。

一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。

7.2.1.8 安全员安全生产职责

认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。

负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。

深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。

在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。

对吊船脚手拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。

做好施工现场标准化工作的牵头组织。

对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。

7.2.1.9 班组长安全生产职责

对班组的安全生产负责。

组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7.2.2 文明施工措施

7.2.2.1 文明施工奋斗目标

重大安全事故为零，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。

7.2.2.2 现场文明施工

现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。

严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。

遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。

工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等。

加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。

把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。

7.2.2.3 文明施工的保障措施

扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。

坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001和ISO14001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。

项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。

对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。

把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。

每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。

建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣。