施工组织方案
一、 施工部署
（一） 项目方针目标
①响应招标文件要求及精神，根据项目现场实际情况特点制定；积极配合甲方施工节点，保质保量完成任务。
②方针：创精品意识，创精品工程
（二）组织机构
为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将组建“本项目”项目经理部，制定项目经理为工程负责人，负责本工程施工工。
项目经理部组织机构图
工程相关人员一览表
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项目经理 |
1人 |
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技术员 |
3人 |
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质量监督 |
2人 |
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安装工 |
8人 |
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焊工 |
20人 |
（三）施工前的准备工作
（1）参加施工的有关人员，必须认真熟悉施工图纸，随时整理图纸中存在的问题，及时办理设计变更和洽商。
（2）及时编制各种施工方案、措施并办理好审批手续。
（3）配备专人负责技术资料的收集和整理工作。
（4）组织培训工人熟练掌握铁艺栏杆施工工艺。
（5）做好加工机械的准备工作。
（6）根据施工图纸，按材料计划做好施工材料的供应工作。
三、施工工艺流程
加工制作：
1、下料：①采用三相水切割机下料，保证横平竖直，无斜角
②根据图纸尺寸排布下料规格及长短，确保下料尺寸控制在扶手管准确±5㎜、 立柱管准确在±1㎜、上下横撑管准确在±2㎜、内立杆下料长度准确±1mm。
2、焊接：氩弧焊焊接，证焊接平整、光滑、无气孔及断焊。
3、打磨平整、无磨伤，焊接饱满牢固、无堆焊、开焊、蚀孔、毛刺、外观感整洁。
四、质量控制措施：
4.1质量标准
（1）制作尺寸符合现场合同尺寸；
（2）焊接饱满、平整、牢固；
4.2质量控制：
（1）首先做到让每个生产人员熟知质量标准、要求。
（2）生产施工过程中质检员勤于巡检，发生质量问题及时督促整改，对该道工序不合格的产品，禁止进行下一道工序，严格把关每个生产环节。
五、管理目标
严格按照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，在工程建设的全过种严格按照IS09001质量体系进行质量管理，在合同工期内保质保量的完成施工任务，确保工程的高质量，并积极贯彻文明施工的方案、方法。
5.1合同履行
与甲方密切配合，创造良好的施工条件，保证合同的全面履行。
5.2质量目标
质量目标：合格工程
严格按照图纸设计及样品验收规范组织施工，在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。
5.3安全目标
采取有效措施，加强安全防护，在本工程中杜绝事故发生。
5.4文明施工
确保文明施工，争创文明施工工地。
5.5工程服务
按公司的“质量第一，用户至上”的服务宗旨，在施工过程中和工程竣工后承诺提供服务，最大程度满足用户需要。
六、项目质量保证体系
施工管理组织及各种技术保证措施关系到各项指标能否顺利完成，为此必须对以下几个保证项目质量的重要因素进行严格控制；
1、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期的进行综合或单项质量检查，督促操作人员严把质量关。质量管理执行国家“建筑安装工程施工及严守规范”“建筑安装工程质量检验评定标准”和设计文件、设计图纸。
2、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序那解决。
3、各班组负责施工的部位，工前须详明技术交底，以设计图纸施工规范、操作规程和现场的情况施工。
4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查、互查和管理层查验制度，检验合格后方可进行吓到工序施工，项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工，全班组施工项目部位质量的验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。
5、施工的工程质量，全面达到国家标准及规定要求；确保工程质量。
6.1质量管理机构
项目部质检组、业务上实行双向管理，既受项目经理部领导，也受公司质检科管理，使工地形成“纵向到底，管理到边”的质量管理网络。
6.2 主要职责
6.2.1经理主要职责
推行全面质量管理，加强质量意识教育，以公司质量方针，目标开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性，彻底执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定，规章和措施，并检查落实情况。主持制定全面质量管理计划，正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，定期开展质量大检查，对发现的质量问题，要“三不放过”原则处理并及时同建设单位和监理部门商定处理意见，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖罚制度。
6.2.2总工程师质量职责
对本项目质量工作进行具体组织和领导，彻底执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并要在施工中严格督促检查落实情况，以防事故发生，对技术问题、质量问题，提出技术处理方案及改进措施，对质量事故负责并有权追究技术责任，对交工工程质量好坏负有直接技术责任。支持质检人员工作，支持本项目的质量检查及分项分部，单位工程的质量评定，组织落实本项目的质量报表及质量评定资料。
6.2.3质检员职责
配合技术人员把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工工艺、施工措施通过技术交底向班组交代清楚，并要在实施过程中检查落实，对违返其规定的班组或个人有权及时纠正和制止。
配合工厂推行专业施工法，组织班组内的自检、互检、交接检，作好工序嫁接工作，严把质量关。随时检查单位工程交工资料的收集是否正确、齐全、杜绝工程使用无证材料、成品、半成品及零配件。
6.2.4安全员职责
a、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
b、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
c、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
d、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
e、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
f、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
6.2.5操作工人的质责
做到：“三懂四会”，即懂设备性能、质量标准，懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，作好自检。爱护原材料、成品、半成品及配件，正确使用各种工具、量具，做到精心操作、精心施工，严把质量关，做到不合格的材料不用，不合格的工序不移交，要负具体操作的经济责任。
七、安全生产组织措施
（1）进入施工现场必须佩戴安全帽。
（2）高空作业还应系安全带。
（3）不得乘座卷扬机上下人。
（4）不得穿拖鞋进入现场施工作业。
（5）禁止高空抛撒物品，并防止工具等物品附落。
（6）用电应符合规范，禁止未经漏电保护器接用电，禁止用线头直接连接电源（须带插头）须要用电源线直接连接时，，应由专业电工操作，禁止私拉乱接。施工人员离场时必须切断电源。
1.1. 禁止酒后作业。
八 、文明施工措施：
（1） 成立由项目经理领导的文明施工小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化、管理。
（2） 施工现场采用相对封闭管理，严格非施工人员进入现场，进入现场应戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋等。
（3） 对人有礼貌，不打架、不骂人，与其他施工队发生矛盾时友好协商，或通过相关部门协调。
（4） 讲文明、注意个人卫生，不在建筑内随意大小便。
（5） 施工设备机具必须符合安全的要求，防护设施齐全可靠，不泄不漏，噪声不超标。
（6） 没有安全防护措施，禁止在屋架上弦、支撑和未固定的构件上行走或作业，乘人的吊篮应有可靠的安全装置。
郑州联同创金属制品有限公司
2010年10月26日
